上午八時，當晨光掠過設(shè)備儀表盤，山西輸油氣分公司生產(chǎn)運行部主任陳博的身影已出現(xiàn)在生產(chǎn)運行部辦公室。二十多年來，他以打造“管網(wǎng)鐵軍”的忠誠與擔(dān)當，把對能源安全的堅守、對提質(zhì)增效的追求，鐫刻在千里管道的每一寸“肌理”上。他先后榮獲國家管網(wǎng)集團、北京管道公司、山西輸油氣分公司先進個人、優(yōu)秀黨員等多項榮譽，用實干詮釋著新時代管網(wǎng)人的初心使命。
山西輸油氣分公司（以下簡稱山西分公司），隸屬于國家管網(wǎng)集團北京管道公司，負責(zé)山西境內(nèi)1027公里陜京管道的運行與維護工作，是保障首都供氣、“氣化山西”的主力軍。
堅定信念，立足實踐作楷模
參加工作二十多年來，陳博始終把“管網(wǎng)鐵軍”對事業(yè)的忠誠落實在生產(chǎn)管理崗位中，堅持把“提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”作為自己的承諾，嚴格遵照各項規(guī)章制度，以保障山西分公司安全平穩(wěn)運行為己任。他堅決貫徹公司及分公司安全工作會議精神，認真落實工作部署，在安全生產(chǎn)工作中以風(fēng)險管控為目標，聚焦精準管理，有序推進各項生產(chǎn)任務(wù)，保障了分公司安全生產(chǎn)與平穩(wěn)高效運行。
在他的統(tǒng)籌管理下，山西分公司2025年壓縮機組累計運行19738小時，機組可用率96.69%、可靠性99.98%，較去年明顯提升。全年共順利完成各類設(shè)備維保2432臺次、設(shè)備檢定4582臺次；完成15座站場和44座閥室的控制系統(tǒng)測試、ESD測試及閥室緊急關(guān)斷測試；完成6座站場、15座閥室防爆電氣設(shè)備檢測等工作。近年來，在他的帶領(lǐng)組織下，公司實現(xiàn)了干氣密封預(yù)防性更換、西門子變頻驅(qū)動系統(tǒng)自主維保；通過對控制系統(tǒng)進行全面體檢，排查整改問題百余項；編制電動執(zhí)行機構(gòu)、調(diào)壓閥維保等設(shè)備標準手冊12冊，完善各機型壓縮機維保標準手冊4套。
忠誠履職，勤勉盡責(zé)有作為
作為分公司生產(chǎn)運行部負責(zé)人，陳博以保障安全生產(chǎn)為己任，經(jīng)常深入項目一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。他督促施工項目相關(guān)專業(yè)負責(zé)人按施工設(shè)計、質(zhì)量、安全標準組織施工，糾治一切違章行為，不合格不得進入下一施工環(huán)節(jié)，保證施工規(guī)范和質(zhì)量可靠。
早在2022年，由陳博負責(zé)的中油匯豐燃氣輸配有限公司煤層氣上載項目，成為分公司在山西下載量逐年減少情況下實現(xiàn)突圍的關(guān)鍵抓手，也是落實公司“西部上載、東部下載、中間撮合”市場開拓主攻方向的重要一步。為盡早實現(xiàn)增輸上量，陳博在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下倒排工期，每周組織建設(shè)單位、生產(chǎn)運營部、作業(yè)區(qū)召開項目進度推進會，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。項目完成后，他組織聯(lián)合驗收小組進行全面檢查，形成問題清單，明確整改責(zé)任人與時限，確保按期完成。
2025年11月，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，陳博克服重重困難，組織完成了19#閥室上載項目投產(chǎn)工作，新增資源入網(wǎng)量約2.45億立方米，為忻州區(qū)域能源供應(yīng)注入新動能，也為公司增量增效提供有力支撐。
踐行使命，彰顯排頭兵擔(dān)當
2025年冬，山西省多地迎來大幅降溫，天然氣需求量隨之不斷攀升。為確保管道安全平穩(wěn)高效運行，陳博帶領(lǐng)團隊全力打好“市場開拓攻堅戰(zhàn)”。他主動對接用戶，聚焦客戶需求和痛點制定跟進措施，確保分輸下載量及時到位。同時，組織各專業(yè)工程師與下游客戶開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實操、互教互學(xué)等多種形式的交流培訓(xùn)，協(xié)同提升風(fēng)險辨識、風(fēng)險管控和應(yīng)急處置三種能力。
截至2026年3月31日，分公司圓滿完成冬季保供任務(wù)，大氣量運行151天，山西省分輸天然氣18.85億立方米，在用機組累計運行19738小時，為管道沿線2300萬群眾輸送清潔能源，守護了千家萬戶的溫暖。
敢為人先，書寫自主維保新答卷
2021年，北京管道公司“三會”報告要求擴大關(guān)鍵設(shè)備自主維保范圍，試點開展機組自主大修。時任山西分公司生產(chǎn)科科長的陳博深感責(zé)任重大。為落實公司黨委部署，他主動組建自主維保團隊，制定方案并迅速實踐。組織制定《壓縮機組維護保養(yǎng)能力提升學(xué)習(xí)計劃》，為自主維保積累了寶貴經(jīng)驗。同年，作業(yè)區(qū)迎來機組8K維?！@是山西分公司首次開展壓縮機自主維保工作。維保前，他組織召開動員會，制定維保計劃，修訂8K維保手冊，完成工程師培訓(xùn)，按照“三到位”要求謀劃工作。12名維保隊員劃分為電儀組、機械組、監(jiān)護組三組，經(jīng)過10天努力，試機成功。
如今，山西分公司各作業(yè)區(qū)已能自行組織維保人員開展壓縮機維保工作。2025年，在陳博的帶領(lǐng)下，山西分公司完成壓縮機組自主維保13臺次、變頻器自主維保10臺次；完成104項設(shè)備國產(chǎn)化維修與替代，用自主創(chuàng)新書寫了提質(zhì)增效的新篇章。
多年來，陳博堅持深入現(xiàn)場、扎根一線，為分公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行忙碌奔波，為項目精細化管理操勞，為分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成傾情奉獻，以實干踐行著新時代管網(wǎng)人的初心使命。（馬旭心 張強強）
（責(zé)任編輯：盧相汀）
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